Wir freuen uns ganz besonders über die langjährige, erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Vorstandsvorsitz und dem Führungsteam der Salzlandsparkasse. Im Jahr 2025 durften unser Psychologe Elias Altuntas und Gründerin Corinna Slawitska das Team in einem zweitägigen Training zu den Themen Resilienz, emotionale Intelligenz und psychologische Sicherheit begleiten. Dabei wurden eine resiliente Haltung und zahlreiche Tools für die Stärkung von Menschen vermittelt. In 2026 richteten wir den Blick auf das Thema: Resilient im KI-Wandel aus Führungssicht
Im Deep Dive zum Thema „Resilient im KI-Wandel“ wurden folgende Fragen ins Zentrum des Trainings gestellt:
- Wie können wir als Führungskräfte Wegbegleiter werden?
- Wie fangen wir unterschiedliche Wissensstände und Meinungen zu neuen Technologien ein?
- Wie können wir aus Angst, Neugier und Lernfreude wachsen lassen?
- Wie können wir Menschen technologisch schulen und gleichzeitig wichtige Fähigkeiten, wie kritisches Denken, Empathie, Entscheidungsfreude erhalten?
- Wie sehen die Jobs von morgen aus?
- Welche Rolle spielen lebenslanges Lernen und Jobcrafting dabei?
Gemeinsamer Deep-Dive zum Thema „Resilient im KI-Wandel“
Besonders beeindruckend war dabei der offene Austausch und Umgang mit den unterschiedlichen Haltungen und auch Wissensständen im Unternehmen. Das Führungsteam zeichnete sich erneut durch eine schöne Diskussionsfreude bei gleichzeitiger Kooperationsbereitschaft aus, sodass nach kürzester Zeit ein Fahrplan entwickelt werden konnte, um die Salzlandsparkasse einerseits technologisch weiterzuentwickeln und andererseits menschliche Kompetenzen wie Empathie, Resonanzfähigkeit und auch kritisches Denken zu fördern.
Diese Haltung beinhaltet Neugierde und lebenslanges Lernen sowie ein tiefes Verständnis dafür, dass es immer um die Menschen geht, die sich in ihrer Arbeit entfalten und einbringen sollen.
Im Deep-Dive zum Einsatz kamen:
- Die Veränderungskurve nach Elisabeth Kübler Ross als Refresher und um die gelernten Tools den verschiedenen Veränderungsphasen zuzuordnen und durch weitere relevante Themen zu ergänzen.
- Zahlreiche Tools, wie unser Mood Meter, Circle of Influence und auch die Antreiber die bereits ihren Weg in den Führungsalltag gefunden haben.
- Ebenso Im Einsatz war die Grundposition der Transaktionsanalyse: „Ich bin okay. Du bist okay.“, die im täglichen Miteinander gelebt wird.
Wie verändern sich unsere Jobs durch den Einsatz von KI?
Dieser spannenden Frage widmeten wir uns im dritten Teil des Trainings. Im Mittelpunkt stand das Thema Jobcrafting.
Jobcrafting beschreibt den Ansatz, die eigene Arbeit aktiv so zu gestalten, dass sie besser zu den eigenen Stärken, Motiven und Werten passt. Der Begriff stammt aus der Arbeitspsychologie (u. a. geprägt von Amy Wrzesniewski und Jane E. Dutton).
Dabei können Aufgaben angepasst, Beziehungen bewusst gestaltet und die eigene Sicht auf die Arbeit verändert werden.
Das Ergebnis: mehr Motivation, höhere Zufriedenheit und eine stärkere persönliche Wirksamkeit im Job.
Zukünftig werden immer mehr Tätigkeiten durch KI verändert. Durch sich verändernde globale Trends in den Bereichen Technologie, Wirtschaft, Demografie und grüne Wende werden bis 2030 voraussichtlich 170 Millionen neue Arbeitsplätze entstehen, während 92 Millionen andere wegfallen werden. (Future of Jobs Report 2025)
Genau jetzt ist die richtige Zeit, um den versteckten Schatz jeder Organisation zu heben. Jeder Mensch bringt zahlreiche Qualitäten und Interessen neben seinem beruflichen Profil mit. Oft wissen Organisationen nur noch nichts davon. Als Führungskraft gilt es jetzt genau hinzusehen, was Menschen mit an den Tisch bringen und welche Profile der Zukunft dadurch besetzt werden können.
Im gemeinsamen Workshop wurde dieses Thema an einem konkreten Beispiel erlebbar gemacht. Ein spannender Prozess, der durch Tools aus der positiven Psychologie angereichert wurde und den Führungskräften konkrete Ideen mit an die Hand gab, wie ab sofort etwas dafür getan werden kann, genau diese Qualitäten der Schwarmintelligenz, diesen wertvollen Schatz in der Organisation zu heben.
Wie der Vorstandsvorsitzende der Salzlandsparkasse, Hans-Michael Strube, so schön sagte: „Diese Sparkasse wird über Sehnsucht geführt. Wir werden neben der fundierten Vermittlung von Finanzwissen und Produkten ein Ort der Begegnung sein.“
Begleitung des Unternehmerinnentags der Salzlandsparkasse
Im Rahmen unserer Zusammenarbeit durften wir ebenfalls den Unternehmerinnentag der Salzlandsparkasse begleiten. Gestalterinnen aus der Region kamen zusammen, die sich aktiv zu den Herausforderungen, wie Rollenkonflikten und der großen Leidenschaft des Unternehmertums, austauschten.
Auch hier konnte die Salzlandsparkasse erneut unter Beweis stellen, dass sie jetzt schon ein Ort der Begegnung ist.
Wir wünschen dem Führungsteam viel Erfolg, die nächsten Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, und freuen uns auf die weitere Begleitung.
Feedback von der Salzlandsparkasse
Die Resilienz- und Selbstführungs-Workshops mit unserer Coachin Corinna war für den Vorstand und die Abteilungsleiter der Salzlandsparkasse ein absoluter Mehrwert. Mit hoher fachlicher Kompetenz, großer Praxisnähe und einer hervorragend strukturierten Methodik hat sie es geschafft, ein anspruchsvolles Thema nicht nur verständlich, sondern auch direkt anwendbar zu vermitteln.
Besonders beeindruckend war die gelungene Verbindung aus wissenschaftlicher Tiefe, konkreten Praxisbeispielen und interaktiven Elementen. Der Workshop war jederzeit klar aufgebaut, abwechslungsreich gestaltet und perfekt auf die Herausforderungen von Führungskräften zugeschnitten. Dadurch entstanden nicht nur wertvolle fachliche Impulse, sondern auch ein offener, reflektierter Austausch innerhalb der Gruppe.
Corinna verstand es dabei ausgezeichnet, eine vertrauensvolle und zugleich inspirierende Atmosphäre zu schaffen. Ihre authentische und vor allem menschliche Art, ihre souveräne Moderation und ihre Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge greifbar zu machen, wurden von allen Teilnehmenden sehr geschätzt.
Ein Workshop auf höchstem Niveau – nachhaltig, motivierend und mit vielen konkreten Ansätzen für den Führungsalltag. Uneingeschränkte Empfehlung!
Nico Hippe, Abteilung Personal – Abteilungsleiter
Salzlandsparkasse
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Corinna Slawitschka
Corinna Slawitschka, Leadership-Coach und systemische Resilienz-Beraterin, beschäftigt sich mit Komplexität und der damit empfundenen Überforderung in Organisationen. Sie hat Resilienz zu ihrer Berufung gemacht und ist Mutmacherin und Wegbegleiterin. Und das hat seine Geschichte. Corinna hat nach einschneidenden Erlebnissen erkannt, „Du bist dein wichtigstes Tool.“ Diese Haltung macht sie mit konkreten Praxisbeispielen erlebbar.
Hanna Berger
Als Psychologin und systemische Coach arbeitet Hanna leidenschaftlich gerne mit Menschen und Organisationen an ihren individuellen Herausforderungen. Durch gezielte Führungskräfteentwicklung einen „Mehr-Wert“ zu schaffen, liegt ihr dabei besonders am Herzen.
Evelyn Kaulartz