Veränderungsprozesse im Unternehmen erfolgreich begleiten
Wir verbinden Change-Expertise mit Resilienz-Know-how
Veränderungsprozesse gestalten
Technologie alleine transformiert nicht. Menschen tun es. Unternehmen scheitern an Veränderungsprozessen, weil Mitarbeitende unsicher sind und die Organisation nicht flexibel genug ist, um sich schnell anzupassen. Wir bieten einen ganzheitlichen Ansatz, der beides stärkt.
Zwei Organisationen, zwei Experten, eine starke Einheit:
Für eine ganzheitliche Begleitung von Veränderungsprozessen
Profitiere von geballter Resilienz & Change Expertise:
Mensch & Organisation im Fokus
Faktor Mensch: Resilienz und psychologische Sicherheit in Veränderungsprozessen
Wir stärken Teams und Führungskräfte darin, Veränderungskompetenz und Resilienz zu entwickeln. Mit gezielten Trainings, Coaching und praxisorientierter Begleitung schaffen wir ein Umfeld, in dem Veränderung als Chance für persönliches Wachstum und gemeinsames Mitgestalten erlebt wird. So werden Mitarbeitende befähigt, aktiv und sicher am Wandel teilzunehmen.
Faktor Organisation: Veränderungsprozesse und agiler Wandel im Unternehmen
Durch einen spielerischen Ansatz fördern wir in der gesamten Organisation Flexibilität, Innovationsfähigkeit und Kundenorientierung. Wir erleichtern das Erlernen neuer Tools und Kompetenzen und gestalten Veränderungsprozesse strukturiert und partizipativ. So helfen wir der Organisation, sich erfolgreich an den Markt- und Technologiewandel anzupassen und langfristig agile Veränderungen umzusetzen.
Veränderung gelingt, wenn Menschen sie verstehen, mittragen und mitgestalten. Dazu braucht es Klarheit, Beteiligung, Kompetenz und Vertrauen.
Veränderungsprozesse begleiten und gestalten
Wir bringen Mensch, Organisation und Technologie in Veränderungsprozessen in Einklang
Jahre erfahrung
0
Expertenteams
1
kunden
1
Changeability
1
%
Veränderungsprozesse begleiten und gestalten
Veränderungsprozesse im Unternehmen – Was wir bewirken:
Offenheit für Veränderung
In Trainings und Workshops fördern wir eine Kultur der Offenheit, in der Mitarbeitende Veränderungen aktiv mitgestalten und als Chance begreifen.
Veränderungsbereitschaft gestalten
Wir regen Mitarbeitende an, Verantwortung zu übernehmen, aktiv an Veränderungsprozessen teilzunehmen und setzen den Fokus auf Veränderungswillen und Selbstverantwortung.
Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft
Wir stärken das agile Mindset, welches eine schnelle Anpassung an Veränderungen ermöglicht und erhöhen die Veränderungskompetenz, sodass die Organisation flexibel und anpassungsfähig bleibt.
Führungskräfte als Treiber der Veränderung
Wir befähigen Führungskräfte, in die Rolle des Veränderungsbotschafters zu gehen. und zu einer resilienzfördernden Kultur beizutragen sowie als Vorbilder für Veränderung zu wirken.
Technologieakzeptanz und Anwendung
Mit einem spielerischen Ansatz unterstützen wir dabei, die Technologiekompetenz kontinuierlich zu erweitern und neue Tools und Systeme mit Zuversicht und Anpassungsfähigkeit zu nutzen.
Veränderungskompetenz verankern
Wir befähigen Unternehmen, Wandel aktiv zu gestalten, Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen und nachhaltige Stabilität sowie Leistung zu sichern.
Veränderungsprozess starten
Mit Impuls, Training und Reflexion begleiten wir Veränderung. Fundiert, praxisnah und nachhaltig.
Impuls-Kickoff
Impuls zur Einstimmung, Inspiration und Orientierung für den bevorstehenden Veränderungsprozess
Starten
Resilienz im Change
Interaktives Training, um Kompetenzen zu stärken und Veränderungskompetenz zu entwickeln
Stärken
Transfer-Checkout
Reflexionsworkshop zur Evaluation und nachhaltigen Verankerung von Veränderungskompetenz
Verankern
Veränderung erfolgreich gestalten und nachhaltig verankern. Jetzt starten:
Change-Kurve von Rethink work: Verstehe die Phasen, bevor Widerstand entsteht
Verstehe die typischen Phasen, die Menschen bei Veränderungen durchlaufen, und setze gezielt die richtigen Maßnahmen ein.
Jetzt als PDF herunterladen: Erhalte kostenfrei die Rethink work Change-Kurve mit konkreten Trainingstools für jede Phase plus praxistauglichen Impulsen zur Steigerung der Veränderungsbereitschaft in der begleitenden E-Mail:
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Mehr Informationen
Arbeitsbeispiele: Resilienz in Veränderungsprozessen
Hoffmann Eitle
Innere Sicherheit in Zeiten von Veränderung
Bei Hoffmann Eitle trainierten wir mit über 60 Mitarbeitenden, gelassener mit Veränderung und Unsicherheit umzugehen. Mit der Veränderungskurve nach Kübler-Ross machten wir emotionale Reaktionen verständlich und stärkten Vertrauen und Anpassungsfähigkeit.
Deloitte & Bitmarck
Unsicherheit in Gestaltungskraft verwandeln
Die Teams von Deloitte und Bitmarck unterstützten wir dabei, Umstrukturierungen, neue Rollen und KI-Tools aktiv anzunehmen. Mit Akzeptanz, klarer Kommunikation und Methoden aus der Transaktionsanalyse schufen wir mehr Sicherheit im Team und Lust, Veränderungen mitzugestalten.
enercity
Führung, die Sicherheit gibt
Mit dem Funktionsmodell der Transaktionsanalyse stärkten wir Führungskräfte von enercity darin, Veränderungen klar und wertschätzend zu kommunizieren. So entstand Raum für Sicherheit, Dialog und echte Bereitschaft, neue Wege zu gehen.
CONET
Stark führen in bewegten Zeiten
Wir begleiteten die Führungskräfte von CONET dabei, innere Stärke, Selbstverantwortung und Innovationskraft zu entwickeln. So wurde Wandel nicht nur bewältigt, sondern aktiv gestaltet.
Deine Changebegleiter
Evelyn Kaulartz
Systemische Coach
Hanna Berger
Diplom-Psychologin
Elias Altuntas
Psychologe (M.Sc.)
Judith Konrad
Psychologin (M.Sc.) u. Systemische Beraterin
Aktuelles in unserem Blog zum Thema Veränderung und Resilienz
Resilienz in Veränderungsprozessen
Manchmal lernen wir auf sehr schmerzliche Art und Weise, dass sich nichts im Leben festhalten lässt. Wenn sich berufliche Strukturen wandeln und das Leben unverhoffte Wege einschlägt, zeigt sich, wer…
Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeitern stärken
Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung. Das gilt heute mehr denn je – in Organisationen, Teams und für jeden Einzelnen. In Zeiten des Umbruchs verändert sich auch die…
Podcast Empfehlung für dich!
Mit innerer Stärke durch die KI-Welle: Change, der wirklich funktioniert
In dieser Folge geht es um zwei große Fragen:
Wie können wir unsere innere Stärke bewahren – besonders in Zeiten von Dauerkrise und Veränderungsdruck? Und: Warum scheitert die Einführung von KI in Unternehmen häufig – und was braucht es, damit es gelingt?
Corinna Slawitschka, Resilienz-Expertin und Gründerin von Rethink work, spricht mit Simon Schoop, Gründer und Geschäftsführer der 4-advice GmbH über Resilienz, Selbstwirksamkeit, Veränderungen in Unternehmen und die menschliche Seite von KI-Transformationen.
FAQ - häufig gestellte Fragen
Für Unternehmen und Teams, die vor Veränderungsprozessen stehen – ob kulturell, strukturell oder technologisch – und diese professionell und nachhaltig gestalten wollen.
Das hängt vom Umfang und der Komplexität ab. Der Einstieg (Impuls, Training, Reflexion) kann innerhalb weniger Wochen erfolgen, weitere Begleitung ist flexibel möglich.
Der Impulsstart ist ein inspirierender Vortrag, der Orientierung gibt, Lust auf Veränderung macht und den Startpunkt setzt.
Ja. Unsere Trainings sind modular aufgebaut und werden auf Ihre Ziele, Branche und Unternehmenskultur abgestimmt.
In unserem Check-out sichern wir Lernerfahrungen, besprechen Herausforderungen und stärken die nachhaltige Integration des Gelernten.