Über Veränderungsbereitschaft und Resilienz als Schlüsselkompetenz, um in einer KI-geprägten Arbeitswelt zukunftsfähig zu bleiben
Willkommen in einer Ära des Wandels, in der künstliche Intelligenz (KI) mit atemberaubender Geschwindigkeit die Arbeitswelt transformiert und uns vor noch nie dagewesene Herausforderungen stellt. Neue Technologien eröffnen faszinierende Möglichkeiten und versprechen eine revolutionäre Umgestaltung. Gleichzeitig müssen wir uns den komplexen Hürden stellen, die damit einhergehen: von der Neudefinition der Arbeitsabläufe, über die Integration des „Kollegen KI“ bis zur Anpassung der Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden.
In dieser Zeit, die von Faszination, Komplexität und Überwältigung geprägt ist, wird Veränderungsbereitschaft zum entscheidenden Faktor für die spannende Reise durch die sich wandelnde Arbeitswelt.
Im heutigen Artikel legen wir den Fokus auf die menschliche Anpassungsfähigkeit im bevorstehenden KI-Zeitalter mit der zentralen Bedeutung von Resilienz und Eigenverantwortung als Antrieb des Wandels.
Wir werden Strategien und Lösungsansätze aufzeigen, die uns unterstützen, Veränderungen mit Offenheit anzunehmen, um das Potenzial von KI gut in unsere Arbeitswelt zu integrieren. Und wir werden ein Fazit ziehen, wie wir unsere Menschlichkeit und das, was uns ausmacht, in Organisationen – die Zentren zwischenmenschlichen von Verbindungen darstellen – bewahren können.
- KI und menschliche Arbeit in den Einklang bringen
- Veränderungsbereitschaft mit resilientem Mindset als Schlüsselkompetenz
- Die Rolle des Growth Mindset
- Förderung von Anpassungsfähigkeit und Eigenverantwortung in Unternehmen
- Fünf Tipps zur Entwicklung von Veränderungsbereitschaft im Unternehmen
- Fazit
KI und menschliche Arbeit in den Einklang bringen
Unsere Arbeitsabläufe werden sich verändern
KI-Technologien werden zunehmend Aufgaben übernehmen und es wird möglich, noch mehr unserer Arbeitsschritte zu automatisieren oder schneller auszuführen. Das erfordert eine Anpassung und Neugestaltung unsere Arbeitsprozesse.
Mitarbeitende müssen sich flexibel an diese Veränderungen anpassen und neue Arbeitsweisen erlernen.
Der Kollege KI hält Einzug
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI setzt voraus, dass die KI nahtlos in den Arbeitsalltag integriert wird.
Die Veränderung unserer Denkweise steht an
Implementierung von KI-Technologien und die Veränderung der Arbeitsabläufe ist das eine – dem gegenüber erfordert es auch ein Umdenken … denn die Einführung von KI-Technologien wird bei Menschen Unsicherheit und auch Widerstand hervorrufen. Einwände und Bedenken müssen erkannt und ernst genommen werden.
Veränderungsbereitschaft mit resilientem Mindset als Schlüsselkompetenz
Die Rolle des Growth Mindset
Abbildung: Growth Mindset vs. Fixed Mindset
Fixed versus Growth Mindest – Eine Übung:
Welche Überzeugungen eines Fixed-Mindset dürfen wir, um auch im Jahr 2030 erfolgreich zu sein, bereits heute hinter uns lassen?
Wir machen eine Übung und stellen Denkweisen gegenüber, die uns ausbremsen = (Fixed) oder beflügeln =(Growth) werden. Denn: Ein bewusstes „Verlernen“ von impliziten und erlernten Glaubenssätzen ist der erste Schritt, um Platz für neue Denk- und Verhaltensmustern zu machen.
Fixed-Mindset
Growth-Mindset
Ich investiere regelmäßig in mich und meine Fähigkeiten, um mich weiterzuentwickeln.
Ich übernehme die Verantwortung für mich und meinen Wissensstand.
Ich strebe Veränderung und Weiterentwicklung an, um zu wachsen.
Das Unvorstellbare bleibt für immer unvorstellbar.
Auch das Unvorstellbare kann vorstellbar werden.
Förderung von Anpassungsfähigkeit und Eigenverantwortung in Unternehmen
Anpassung und ein guter Umgang mit Veränderungen in einer KI-geprägten Arbeitswelt erscheint unerlässlich: Wer heute fähig ist, sich neuen Ideen und Herangehensweisen zu öffnen und den Möglichkeiten, die KI bietet, aufgeschlossen gegenübertritt, wird den Übergang in die KI-geprägte Arbeitswelt sicher meistern und positiv erleben.
Mitarbeitende, die in der Lage sind, Veränderungen anzunehmen, werden aktiv mitgestalten und Möglichkeiten finden, KI in ihre Arbeit zu integrieren und sich in einem erleichterten und verbesserten Arbeitsalltag wiederfinden.
Fünf Tipps zur Entwicklung von Veränderungsbereitschaft im Unternehmen
#1: Sensibilisierung mit Trainings und Coachings
Bietet Trainings und Coachings an, um Mitarbeitenden bei der Entwicklung von Veränderungsbereitschaft und Resilienz zu unterstützen. Erfahrene Mentoren und Coaches können wertvolle Unterstützung, Ratschläge und Feedback bieten, um Mitarbeitenden bei der Bewältigung von Herausforderungen und Veränderungen zu begleiten.
#2: Fördern von Selbstreflexion
Ermutigt Mitarbeitende zur regelmäßigen Selbstreflexion, um persönliche Einstellungen, Überzeugungen und Verhaltensweisen zu hinterfragen und anzupassen. Stellt entsprechende Tools und Ressourcen für Selbstreflexion zur Verfügung und führt regelmäßige Feedback- und Entwicklungsgespräche durch.
Selbstreflexion gelingt z. B. mit dem Beantworten der Fragen:
- Was macht mich als Person besonders?
- Welche meiner Fähigkeiten sind unersetzbar?
- Wie kann ich diese weiter ausbauen?
#3 Ein unterstützendes Arbeitsumfeld und positive, zwischenmenschliche Beziehungen
Fördert ein Arbeitsumfeld, das Vertrauen, Offenheit und Zusammenarbeit unterstützt. Etabliert eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung und des Austauschs, in der Fehler als Lernchancen betrachtet werden und Innovation entsteht.
#4: Weiterbildung und mentale Kompetenzentwicklung
Bietet Mitarbeitenden Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten an, um Fähigkeiten und Kompetenzen zu schulen. Das können fachliche Trainings rund um die intelligente Nutzung neuer Technologien sein oder das Fördern von Soft Skills wie Eigenverantwortung als Antrieb, emotionale Intelligenz und Achtsamkeit.
Wir empfehlen unseren Change Kompass und unser Resilienztraining für Unternehmen
#5: Vorbildfunktion des Managements
Das Management spielt eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung von Veränderungsbereitschaft und Resilienz. Nehmen Sie selbst aktiv Veränderungen an, kommunizieren Sie offen und ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, ihre eigene Veränderungsfähigkeit zu stärken. Fungieren Sie als Vorbild für eine positive Einstellung gegenüber Veränderungen.
Unser Resilienztraining für Führungskräfte und unser #ResilienzCamp für Leader sind hier ideale Begleiter.
Fazit
Was bleibt in einer Welt, die von künstliche Intelligenz (KI) geprägt sein wird?
Unser eigenes Wirken, Handeln, Denken und unsere Empathie. Unser Urteilsvermögen, unsere Fantasie und unsere Kreativität.
Das erfordert einen guten und gesunden Zugang zu uns selbst und Antworten auf die Fragen:
- Wie schaffe ich es, in Verbindung zu mir zu kommen und zu bleiben?
- Was ist meine Wahrheit?
- Worauf kann ich vertrauen?
Unsere Zwischenmenschlichkeit und unsere Verbindungen zueinander und miteinander.
Wir brauchen Menschen, die uns spiegeln und uns beobachten. Die uns unterstützen und fördern. Die mit uns gemeinsam positive, zwischenmenschliche Erfahrungen kreieren.
Das erfordert ein gutes Miteinander und die Fragen:
- Wie erzeugen wir Begegnungen und Erfahrungsaustausch in unseren Organisationen?
- Wie können wir echte Unterstützung und Zwischenmenschlichkeit fördern?
- Was macht unser Miteinander aus?
Wir sind uns sicher: Unternehmen und Organisationen, die ihren Mitarbeitenden heute die notwendigen Kompetenzen und Werkzeuge zur persönlichen Weiterentwicklung, zum gesunden Zugang zu sich selbst und zur zwischenmenschlichen Beziehungsgestaltung an die Hand geben, werden sich schneller anpassen und eine gesunde Einstellung gegenüber dem Wandel bewahren – Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil in einer Zukunft, die noch viele unbekannte Facetten bereithält.
Mit Rethink work zu einer resilienten Organisation
Schreibt mir eine E-Mail und wir besprechen euer Anliegen in einem ersten, unverbindlichen Kennenlernentermin.